Odoo Proyectos

Un proyecto se tuerce en silencio. Aquí, hace ruido a tiempo.

Los proyectos rara vez se hunden de golpe: se van torciendo, y la mala noticia llega en el cierre, cuando ya solo queda contarla. Odoo Proyectos ataca eso por donde toca — cada hora imputada, cada gasto aprobado y cada compra a proveedor caen sobre la cuenta analítica del proyecto en el momento en que ocurren, así que el margen es un dato de hoy y no una estimación de fin de mes. Encima montamos lo que cada sector necesita: obra, servicios profesionales o mantenimiento.

Horas que se imputan sin drama

Partes de horas desde el navegador o el móvil, con temporizador y por tarea. Si registrar una hora cuesta menos de diez segundos, el equipo lo hace; si cuesta más, tendrás un Excel paralelo y una discusión mensual.

Coste real, no tarifa media

Cada empleado tiene su coste por hora, así que el consumo del proyecto se valora con la realidad de tu plantilla. Es la diferencia entre saber que un proyecto va justo y descubrir en marzo que perdía dinero desde octubre.

Todo cae en el proyecto

Gastos aprobados, compras a proveedor y subcontratas se imputan a la analítica del proyecto en el momento. El coste comprometido se ve antes incluso de que llegue la factura, que es cuando todavía puedes reaccionar.

Facturar como se haya vendido

Por horas trabajadas, a precio fijo, por hitos o por avance, con los gastos refacturables arrastrados al pedido. La factura sale de lo que de verdad ha pasado en el proyecto, no de lo que alguien recuerda.

Planificar con la capacidad real

Tareas con sus etapas, dependencias y responsables, y asignación mirando quién tiene hueco de verdad. Comprometer una fecha deja de ser optimismo y pasa a ser una cuenta que alguien ha hecho.

Rentabilidad a la vista

Ingresos, costes y margen por proyecto, por fase y por cliente, en tiempo real. La conversación de seguimiento cambia: en vez de discutir qué pasó, se decide qué hacer con lo que está pasando.

Caso anónimo — Constructoras

Control de obra en tiempo real: certificaciones, costes por capítulo y compras conectadas a pie de obra.

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Preguntas que nos hacen

¿Puedo saber el margen antes de que termine el proyecto?
Ese es el objetivo. Con horas, gastos y compras imputados a la analítica del proyecto, la rentabilidad se ve desde la primera semana y se actualiza cada día. No hay que esperar a la factura final para saber si el precio era el correcto.
¿Se puede facturar por hitos o solo por horas?
De las dos formas, y también a precio fijo o por porcentaje de avance. Cada línea del pedido puede tener su método, que es lo habitual cuando un proyecto mezcla una parte cerrada con bolsas de horas.
¿Entran los gastos y las compras del proyecto?
Sí, siempre que lleven su cuenta analítica —conviene hacerla obligatoria—. Un gasto aprobado o una compra a proveedor aparecen en el coste del proyecto el mismo día, y si son refacturables se arrastran al pedido del cliente.
¿El equipo puede fichar horas desde fuera de la oficina?
Sí, desde el navegador del móvil, y lo mismo con los gastos por foto. En obra y en servicios es la única forma de que el dato llegue el mismo día en lugar del viernes, reconstruido de memoria.

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